当前，行业洗牌家居行业发展整体趋势下降，倒逼调整竞争格局不断扩大，战略不少企业惨遭淘汰。水性面对这样一个大环境，漆企家居企业应加强辩对能力，行业洗牌分析市场形势，倒逼调整细化市场发展战略，战略以不变应万变。水性下面，漆企请跟随著名水性漆品牌的行业洗牌小编一起来看看水性漆企业是怎么做的!

行业洗牌倒逼战略调整 水性漆企业以不变应万变(图片来源于网络)

洗牌倒逼企业调整战略

行业有竞争，就有洗牌，倒逼调整洗牌代表一个行业资源和客户的战略再次分配，在这个过程中，水性洗牌者具有天然的漆企优势，不但实现较低成本洗牌别人，还可以在洗牌后形成一定的市场优势。随着品牌和终端经营成本的日趋提高，小规模的、纯依靠产品价格优势的水性漆企业，势必最先尝到市场的痛苦，客户稀少，租金上升，有的品牌大多数门店销售额连租金和运营费用都不够，更不要说持续发展。

对于一个行业来说，把这些企业洗掉，是一个行业健康发展的基础，只有当行业里面形成正确的竞争观念，注重产品质量，通过营销模式的差异，而不是价格的巨大差异来实现竞争，这个行业相对就是健康的。整合在今年的水性漆行业里面成为一个比较流行的名词，既有企业之间的整合，又有上下游的整合，还有客户资源的整合。在水性漆行业整合的大趋势条件下，作为实体的水性漆企业、代理商都有必要进行充分整合，把各自的资源进行集合，是有机会实现1+1大于2的目标。

水性漆企业用质量和品牌发声

困境并不可怕，可怕的是掌舵者有困境思维，任何行业都有一个从产能不足到产能过剩、再到血拼的状况。家电行业经过血拼，没有规模的企业自然被淘汰的，留下来都是千亿和百亿级的企业。而水性漆行业，品牌众多，参差不齐，在这种情况下，就是做得好的水性漆企业也会被拖累。不是说中国水性漆企业做不出来，而是大多数小企业靠价格赢得市场，不惜牺牲品质，最终拖累了整个行业的健康发展。

反观出口到日本的产品经过了严格的检查，标准远远高于国内要求。这种情况下，其普遍的高品质赢得了中国消费者的心。因此，对于水性漆企业今天面临的困境，笔者认为是一件好事，一次汰劣存优的好机会。在这种情况下，只有良好品质和品牌能力的企业，才有机会去整合其他有潜力但不一定优质的企业。

因此，在市场竞争环境较为复杂的水性漆市场上，企业唯有在产品质量以及资源整合能力上提升自己的实力，企业才能在未来白热化的市场竞争中获得自己的一席之地。

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