伴随着国家对房地产调控政策的转型证品深入和加强，国内的升级时期家居建材行业已到来必需转型升级、创新的木地发展阶段。木地板行业作为家居行业的板企一部分，其发展程度虽没有如此深入，业还但转型升级也是需保必然要面临的课题。在市场上行业产能过剩的牌根情况下，木地板企业必须开拓新的转型证品市场，将消费者的升级时期需求作为企业运作的核心。

二三线品牌中诞生全国性品牌

目前中国的木地流通业逐渐抛弃以前的土地争夺战、跑马圈地这种盲目的板企扩张方式和恶性竞争的做法，进入了适应新型城镇化建设所需的业还业态研究时期。又因为木地板行业很多二三线品牌都集中在区域市场上，需保全国性的牌根经销网络处于建设当中，城镇化对其市场开拓布局可以说起到了前瞻的转型证品指引作用。业内人士认为，从二三线木地板品牌中诞生出全国性品牌并非不可能，需要更强竞争力的产品或者是营销。

扩大品牌地域性需经销商支持

二三线木地板品牌光有产品和营销策略还是不够的，还需要有来自于落实市场销售行为的经销商的支持。在很多场合下，做木地板经销商，都将品牌视为第一要素。这种现象的存在，其实既有消费市场的因素，也有经销商创业的内在要求。

木地板企业还需要保证品牌根基

对品牌的理解决定了不同创业者和经销商的选择。在很多场合下，木地板厂家的综合实力、行业里的地位、拥有专业技术、产品的种类和技术、以往的销售量、市场上的评价、已经加盟的经销商发展情况、获得的荣誉和权威认证等，都是考察品牌时有必要考虑到的。所以木地板企业在加大招商支持政策优惠力度的同时，也还需要保证最根本的品牌根基。

“在市场比较淡的时候，如何利用这个时间差进行转型升级将决定企业未来的发展。”业内人士表示，木地板企业从制造方走向零售终端，既需要通过制造业平台提升企业管理水平，使人均产值达到最大化，也需要通过加强对经销商的激励措施来提升市场销量。

因此，对于现在的木地板企业来说，在行业市场才能过剩的情况下，企业只有加强自身的实力，提升产品的品质，以产品赢得终端销售，提升企业的管理水平争取在未来的市场竞争中获得较大的位置。

(责任编辑：焦点)