当下的想长壁纸市场，由于成本上涨、久获恶性竞争等发展瓶颈期，得利点首先就要有足够的润壁利润给支撑下去，而盈利也是纸企做好壁纸企业发展最核心的目标，如今，业需随着壁纸行业成本上涨，想长以及日趋白热化的久获行业竞争，给壁纸企业造成了不小的得利点压力，为了进一步抢占市场，润壁不少壁纸企业通过薄利多销的纸企做好“价格战”模式获取利润，但是业需，“价格战”并非长久之计，想长壁纸企业要想长久稳定的久获获得利润，著名壁纸品牌的得利点笔者认为还需做好以下三点：

想要长久获得利润 壁纸企业需做好三点(图片来源网络)

一、全面改变“价格战”等销售模式

壁纸市场经济发动价格战，广告战、促销战是司空见惯的商业行为，但是不少企业把战术的行为演变成日常的行为，长期的进行广告轰炸、价格跳水，一旦广告播出频次稍微减少一些，终端的货就出现滞销，一旦促销期结束，马上售点几个月门可罗雀。于是继续上述行为，带动销量的提升，壁纸企业陷入到了这样一种恶性循环的圈子里无法自拔。天天疲于奔命，陷入到同质化的红海中，这样还能坚持多久呢?故此，以价值赢市场是永恒不变的真理。

二、加强壁纸企业之间人员管理

部分壁纸企业员工养成了和稀泥的作风，事不关己高高挂起。经销商打电话要求补货，没人管，招商的业务员不愿意出去跑业务，因为许多该报的住宿差旅费迟迟不给报。而老板忙于上市圈钱、搞房地产，可能也不太在乎这些损失。但是这样管理不善，内耗造成的损失将波及到市场与合作伙伴，带来的影响将对壁纸企业健康持续发展带来障碍。所以，紧抓内部管理是壁纸企业需要重视的事情。

三、需全面提升经销商综合素质

传统壁纸企业在日后的招商过程中，一定要对加盟经销商的年龄和信息化的接受能力做一定的要求和匹配。在招商的时候就将电商的理念及公司的电商政策灌输进去，只有接受和符合条件的经销商才能加盟，从而提升整个加盟商队伍的素质。千万不要为了招商数量而牺牲质量，到头来，公司对这些经销商难以掌控不说，这些跟不上电商化发展的经销商迟早会拖累公司，就算公司不淘汰，也会被市场淘汰。

渠道建材固然重要，但对于传统的壁纸行业而言，渠道的维护也同样重要。如今，市场竞争越来越激烈，壁纸企业在拓展渠道之余，还需在渠道维护上多下功夫，只有这样才能制胜市场。

由此可见，壁纸企业在面临市场上的重重考验下，要突围发展必须要制定正确的战略决策，从价格、人才管理、经销商等几点上发力，全面发展，这样，才能在日益激烈的市场竞争中取得胜利，占得先机。

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