现今，热水人难在热水器行业，器行随着市场竞争日趋激烈，业留业何不仅生意难做，看企困局人才流失的走出现象也越来越严重。长期以来“招工难”、发展“用工荒”，热水人难已成为多数行业的器行“心头之痛”，很多企业处于“千金易得，业留业何一将难求”的看企困局尴尬局面。

工作压力增大 工作范围无界限导致人才流失严重

在前几年，走出国内宏观经济保持快速发展，发展市场环境一片大好，热水人难这为很多中小型热水器企业发展提供了很大的器行发展空间，企业的业留业何快速发展让很多销售人员感到市场空间发展较大，做起业务也是顺风顺水。但是自从国内经济进入“常态化”发展之后，房地产行业的发展速度出现了较大程度的下滑，上游市场发展低迷直接影响到了热水器行业的发展，热水器销售不再像以前那么顺风顺水，很多人感到工作压力增大，且收入也达不到预期，当然也就“另谋高就”了。

在国内的众多热水器企业当中，有绝大部分是民营企业，而民营企业最大的特点就是一人身兼数职，还要随时听命企业临时安排。一个民营企业的营销人员，不仅在市场一线“冲锋陷阵”，回到公司后，还要干一些装车、打扫卫生甚至到车间“充当工人”等工作。工作时间、范围不明确，久而久之，人员的厌恶之心顿起，人走也就不足为怪了。

缓和人才流失 热水器企业该如何阻止人才出走?

留住人才是热水器企业长远发展的保障，热水器企业想要留住人才，必须要给员工一个良好的发展环境。而对于热水器企业来说，首先需要建立完善的工作机制，管理者应使每个员工都清楚自己的岗位与职责。除此之外，在大环境不尽人意的情况下，热水器企业应该使用激励机制，提高对员工的待遇，积极出台一些激励措施，帮员工解决后顾之忧，这样员工才能安心工作。

对于热水器企业来说，人才培养是一个战略问题，热水器企业造就人才的能力是企业永久发展能力的一种体现，也决定了企业是否可以做大做强。

在长远的发展过程中，热水器企业必须建立自己核心团队，尤其是在技术方面，很多热水器企业都面临着青黄不接的局面，这对热水器企业来说是致命的，所以在今后的发展过程中，热水器企业除了要培养销售人员之外，还要培养属于自己的技术研发人才，这样才能攻守兼备。

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