在灯饰照明行业发展的灯饰队建过程中，随着企业规模的照明不断扩大，销售规模的企业管理问题日益暴露明显，一方面优秀的需重销售人员流失严重，另一方面新入职的视销售团设培销售人员缺乏经验，销售业绩差强人意。养人很多灯饰照明企业不愿意培养销售新人，灯饰队建在他们看来，照明培养销售新人，企业除了浪费时间、需重资源以外，视销售团设培即使培养出来的养人人才，也会被流失。灯饰队建但灯饰照明著名品牌的照明笔者不这么认为。

灯饰照明企业需重视销售团队建设 培养人才(图片来源于网络)

销售首先是企业门科学 然后再是艺术

科学性主要体现在销售方法论和销售技能上，艺术性体现在情商与心灵链接。销售是有方法与技能可言的，例如，在销售前，需要不断判定销售机会的真假，以决定是否继续，不再无效的机会上浪费销售人员与公司的精力与资源，销售中，需要了解消费者的性格特征以及消费趋向，差异化对待。将科学性变成销售方法论，销售就可以被培训、被复制和传承，团队的销售力也才可能被放大和根本提升。

其次，销售也是一门艺术。销售对于人员的情商有一定的要求，情商高的人在销售方面往往更能够得心应手。尤其在灯饰产品销售上，女性顾客居多，情感因素居多，如果销售人员在消费过程中，能够从家庭角度出来，通过与客户沟通过程，了解客户内心想法与需求，抓住内心的共鸣，自然销售起来就简单多了。

总而言之，灯饰照明企业需要重视销售团队建设，对销售人员的培训与培养必不可少。

(责任编辑：综合)