在激烈的橱柜出同品牌竞争，橱柜行业寻求发展不是企业求原一件容易的事情，所以，归需橱柜企业为了更有效地投入到市场竞争中，点想需要按照档次和渠道对市场进行细微，法设法跳而最为关键的质化是选择最有利可图的目标。

橱柜企业需回归需求原点 想法设法跳出同质化困境(图片来源于网络)

跳出同质化困局 开发新发展路线

目前，困境而且中小规模的橱柜出同的橱柜企业较多，这使得橱柜企业的企业求原营销总是以盯着对手路线为主。随着市场竞争的归需不断激化，这种营销观念使得企业陷入同质化困境，点想甚至倒闭。法设法跳因此，质化跳出竞争对手规划好的困境路线寻找新的市场，才不会被对手所牵制，橱柜出同才能把企业真正做大做强。

把握市场先机 紧盯细分目标市场

通常情况下，当企业对自己的营销和商品有着绝对的信心时，那么企业进入这个市场后主动性就会更强，销售额就会更大。因此，橱柜企业在细分市场时，需紧盯各个细分市场的规模、发展潜力、购买力等，并作出相应的应对措施。

回归需求原点 打破传统专业思维

众所周知，一旦忽略了顾客的根本需求，那么再高科技的商品、多功能的商品也只会被弃之如敝履。在橱柜行业，不能只顾时下最为火热的特性而忽略了橱柜本身的功能。作为家庭装修的一部分，橱柜企业与家具、房地产等行业息息相关，因此可以在房地产、家具市场中寻找市场细分的新途径。打破专业思维、行业思维，泛行业观察与思考，成为发展产品概念的必须。

市场细分和目标市场选择是橱柜企业活动的第一步，橱柜企业只有回归需求原点，跳出同质化困境，有针对性地满足目标顾客需求，方能聚焦优势资源，巩固自身现有优势，进而在将来的很长一段时间内，挖掘更多潜在的市场消费需求。

(责任编辑：综合)